Mit der Mitte des Jahres 2009 gestarteten Initiative PEX People Excellence hat sich die Knorr-Bremse zum Ziel gesetzt, die bestehenden Instrumente der Personal- und Führungskräfteentwicklung neu aufeinander abzustimmen und nachhaltig zu stabilisieren.

Ein zentraler Meilenstein der Personalentwicklung im Jahreszyklus ist der Staff Dialogue, das jährliche Mitarbeitergespräch. Dieses über sämtliche Standorte und rund um den Globus einheitlich eingesetzte Führungsinstrument wurde neu überarbeitet und modernen Standards angepasst.

Die Nachfolgeplanung und der Management Review stellen sicher, dass Schlüsselfunktionen im Unternehmen gezielt mit den richtigen Mitarbeitern besetzt werden können sowie Potentialträger aller Bereiche und Regionen identifiziert und sichtbar gemacht werden können. Ein globaler Talent Pool unterstützt international mobile Mitarbeiter mit konzernweiten Förderprogrammen, Networking und Mentoring bei ihrer zukünftigen Entwicklung innerhalb der Knorr-Bremse.

Ein weiter Fokus von PEX liegt auf der Neu- und Weiterentwicklung für Führungs- und Nachwuchsführungskräfte mit einem systematischen Weiterbildungsangebot in den drei Kompetenzfeldern Managing Business, Managing People und Managing Self.